三穗县：“立体化”管理机制畅通选调生成长“快车道”

近年来，黔东南州三穗县坚持把选调生作为干部队伍建设的“一号工程”，高度重视选调生培养管理工作，积极探索建立“带”“育”“管”“用”立体化管理机制，坚持在政治上关心、生活上照顾、工作上支持，为选调生铺设成长进步快车道。

强化责任悉心“带”。针对新入职选调生政治意识不强、业务不熟、工作能力差、经验不足等薄弱环节，积极推行“2+1”导师传帮带机制，明确1名乡镇主要领导和1名村支部书记作为帮带导师，通过传经验、教方法、帮工作、带思想，引导选调生快速融入环境、转变角色。细化“谈心谈话”制度，县委组织部不定期派人到选调生工作单位进行座谈走访，了解选调生思想、工作、生活状况，加强与选调生的联系、交流和沟通，及时掌握他们的思想动态和工作学习情况，帮助他们调整心态、适应环境，让选调生安心扎根基层，确保“留得住、干得好”。目前，共开展谈心谈话21人次，开展座谈走访3次，10名“导师”帮带5名新入职选调生。

抓好培训精心“育”。把选调生培训纳入全县干部培训计划，结合选调生学历高、底子好、经验少的特点，建立“岗前培训+岗位培训”的培训体系，定期邀请专家教授、部门领导及领军人才，采取集中培训、专家讲学、知识讲座、网上培训等多种方式进行全方位、立体化教学，全面提升理论素养和水平。同时，结合选调生特点和岗位需求，有针对性的选派选调生到县中心工作专班、州级主管等部门挂职学习，帮助选调生掌握各自岗位必备的基础专业知识，全面提升选调生的综合素质和本领。2021年以来，共组织到村任职选调生参加三穗县优秀中青年干部培训班1期，选派5名选调生到州级以上单位跟岗学习锻炼。

健全制度全程“管”。严格执行《派驻干部管理考核办法（暂行）》，落实好在村签到、请示报告、请销假等制度，县乡两级定期或不定期开展督导检查，对违反管理办法的选调生给予相应通报批评、诫勉谈话、组织处理等问责处理。建立思想汇报制度，选调生每年向所在单位党组织和县委组织部进行一次报告，县委组织部每年对所有选调生的思想、工作、学习、作风情况进行一次综合考核，结合考核结果，对他们的管理方法、培养计划和使用方式进行必要的调整，确保选调生朝着有利于成长的方向顺利发展。同时，实行组织部门、乡镇党组织书记双重管理模式，积极推行“痕绩管过程、实绩管结果、勤绩管作风”的“三绩”管理机制，对选调生实行台账管理，定期对选调生信息进行维护更新，实行全程跟踪管理。今年来，共开展督导工作1轮（次），发现问题2个并已全部整改完成。

一线历练大胆“用”。坚持在基层一线锤炼干部，对新入职的选调生，全部安排到乡镇到村锻炼两年，担任村党支部书记助理或村委会主任助理，让其在服务群众的生动实践中接受实践锻炼、政治历练，助推选调生识民情、接地气、学经验、增本领，提高服务群众、解决问题和推动工作的能力。同时，建立选调生“成长档案”，动态掌握选调生政治表现、工作作风、群众口碑，在干部调整时优先安排选调生，在班子职位空缺时优先任用。2021年以来，全县到村任职的选调生共11名,提拔任用选调生22名。